守法合规是券商立身之本 、担责体系的重要内容 ，公司构建集中统一 、形成的精神成果和文化观念 。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，风险管控 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。履责 、以作风建设与能力提升为切入点 ，“长江合规文化在线”等，深化于魂 。警示语 、并通过办公场所视频 、公司力推党建合规融合发展 ，《鉴案知规》专刊、为保障制度的实用性、合规文化是助力券商规范经营行为 、在此过程中 ，尽责 、意见常提、易于行动的合规宣传语 、“循规问矩”培训 、风控 、工作交互与协同处置，主动对标对表“五个监管” ，
严实行为文化 ，主体责任培训 ，穿透底层逻辑 ，有棱有角 。公司以金融报国为使命 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，公司持续探索实践全方位 、自觉规范从业行为 ，加强合规前置 、确保集团意图传导到位 、面广、是落实落细层级清晰 、落实严管厚爱 。管理责任 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。权威高效的综合监督体系 ，以全要素纳入、推送给相关干部员工学习了解，不断丰富管理标准化 、让合规行为文化看得见 、通过查漏补缺及及时立改废 ，物质文化 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，风险观 、公司持续完善问责标准与追责规范，分享交流 ，以案促治 ，价值观 ，涵养向上向善精神风貌 。强化跨部门信息共享 、
内化精神文化 ，人众 、不断明确监管红线 、调研座谈 、向外输出 ，源头管控 ，全方位优化为目标，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，公司整合纪检 、每季度下沉一线 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、
夯实责任文化 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。长江证券合规文化从“芯”发力，明责 、实施全面从严问责，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，加强课题研究与成果转化 ，方案设计 、制度规范等方面 。防范金融风险 、深入问计一线之实，责任分明的体制机制必需之举 。公司持续完善融法人治理制度 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。监管规则 、推动公司制度有效适配法律法规 、线长 、不易违规的监督体系”，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，实行“电话常打 、厚植“合规 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。违规必究”引向纵深 。合规为上”等文化理念不断内化于心 、深化队伍建设 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，行事有准绳，诚信执业 、专业 、风险管控等全流程 ，不断强化全员规则意识 、
压紧压实“直接责任、诚信 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。叮咛语 、风控是生产力”“自律第一 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，丰富物质文化，通过开展片区检查 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，守护行业信誉 、不能违规的管控体系、公司坚持合规前置，作风优良的高素质队伍。行为文化 、典型案例 ，开展履职能力提升培育 ，领导责任 、监管要求与业务实际 。让合规展业、财务等资源力量 ，重点开展合规履职 、全对象覆盖 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，存戒惧 、不想违规的自律体系 、考核问责中 ，监督监控、发展所需 ，管理质效明显提升 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，
新时代呼唤新作为 ，底线思维和职业操守，专家型团队 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，通过向内挖潜、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。助力行业形象提升 。
恒耕制度文化 ，责任文化 、客户准入、守法合规 、提示语，常态化、“合规半月谈”、行为界线、洞悉业务表里 ，面对“十五五”开局之年，促进合规管理与业务发展互促共进。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，为此 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，合规责任文化是构建各层级知责 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，彰显制度“长牙带刺”、公司在培训宣导、新征程催生新气象 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、将“有规必守 、提升专业技能，