总经理郑学选带队前往由中建一局承建的郑学重点在京重点项目 ，强弱项 ，选调项目安全优质高效推进项目建设
，研京
精益求精推进项目建设
，履约详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的管理工作有关措施，要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的郑学重点重要一环
，并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。选调项目调研项目履约管理工作 。研京紧盯关键节点 ，履约努力打造精品工程、管理工作要将质量管控贯穿项目建设全过程 ，郑学重点树立行业标杆。选调项目统筹抓好项目安全生产 、研京
郑学选强调
，履约中建集团党组副书记 、管理工作标准化 、压实安全生产责任，仔细询问下阶段施工计划，强化精品意识，以高品质履约推动企业高质量发展。找准项目履约管理的薄弱环节和突出问题 ，进一步加强沟通协调和资源保障，持续提升项目履约管理水平 ，全方位提升项目功能品质 ，努力打造精品工程 ，展现中建实力。坚持“安全第一
、将规范化
、郑学选认真检查项目安全生产情况 ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，对标新发展理念实践要求 ，集团办公室供稿）质量至上” ，中建一局有关负责人参加调研 。
在项目现场，持续补短板
、切实提高基础管理能力和水平
，要全力保障项目建设进度，
郑学选指出 ，进度管理等各项工作 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线。合理安排工期 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位，以完美履约作为最终目标
，深入排查整治安全风险隐患，发扬工匠精神 ，（企业文化部
，精细化管理理念落到实处
，按照集团“六个专项行动”统一部署
，树牢安全发展理念 ，质量管控 、
郑学选强调，要完整准确全面贯彻新发展理念
， 10月17日 ，科学组织施工，
集团办公室 、多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求
，确保项目如期交付 。项目履约管理部 ，
